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我作为企业家学到的10课

经过 2010年11月10日 6 Comments

Cakemail现在已经三岁了。这是我引导的第四家公司,我以为我会分享我在路上学到的10课。请注意,我从未为我公司提出了天使或VC金钱,所以我只是在引导公司的背景下发表讲话。

获得合作伙伴

经营业务很难。找到一个对自己互补的人。拥有合作伙伴会增加成功的机会,有助于保持心理上,感觉不那么孤独。

保持您的书籍

确保您的书籍从第1天保持良好维护1.虽然不这样做–你太忙了,你最终会忽视他们。你可能没有任何员工,你可能不会付钱,但如果你买不起雇用别人来维护你的书,就不要开始公司。在月份关闭后尽快要求月度收入陈述。如果你不知道上个月你制造或丢失了多少钱,这是一个问题。唯一比失去金钱更糟糕的是失去金钱,而且不知道你失去了多么速度。

不要发明商业模式

如果你不知道你将如何赚钱,请不要试图开始一些东西。第一个要做的是弄清楚你的所有增长和盈利能力经济学。如果你不能在纸上理解它,那么失败的可能性太大了。有太多的未知数要使这个问题打开。

以小规模盈利

您的业​​务是否可以与2名员工盈利,只有一些客户?或者它是否必须拥有50名员工和大量客户?您的团队和更快的速度越小,您可以盈利,越有可能保持活力,并具有坚实的地面来增长。

是最好的

如果您的目标不是建立 最好的___(填空)在世界上___,你要么雄心勃勃,要么你的竞争对手太强大了。

雇用聪明的人,相信他们

只雇用比他们在做的事情更聪明的人。您的员工是应该告诉您必须完成的事情和如何完成的事情。每个新的员工都必须增加贵公司的总体智商,而不仅仅是它做它在做的事情的能力。您的工作是企业家的工作是为您的员工设置上下文,以最佳表现,让他们闪耀。

不要自己操作

尽可能早就试图摆脱当天的日常运营。只要您停止工作“在”公司(处理日常火灾),您可以开始“on”公司(做策略)。一旦你开始工作“在”公司(做策略),你就会在你回来工作“在”公司(做策略)时意识到你应该真正的工作。

认为全球

不要为您当地的市场建立。我知道它感觉更容易,更自然,但小市场的潜力太小了。如果你提供的是好的,你会在世界范围内找到买家。此外,当您是全球公司时,它很容易成为当地人,但并非相反。

衡量一切

尽可能多地衡量。每次开始测量和分析新数据时,您都会发现您不怀疑的洞察力模式。值得衡量的一些东西:网络流量,转换漏斗,每次获取成本,客户的终身价值,产品功能使用,API使用,盈利,客户满意度等。 阅读更多关于指标的信息。

不要卖–让人们购买很容易

这是我们目前在Cakemail工作的东西。潜在客户购买您提供的内容是多么容易?你怎么能让它更容易?

由Cakemail Lane,Cakemail Lane&联合创始人。关注Francois在Twitter上 @cakemail_ceo..

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作者 Francois Lane

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加入讨论 6 Comments

  • 斯坦 说:

    谢谢你的帖子!
    我完全同意你所有的观点。我从这篇文章中获得了一些好的想法。

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  • 德文约旦 说:

    谢谢你发布这一点。作为一个年轻的企业家兄弟会的首席执行官,以及自己的年轻企业家,从别人那里学习’过去的经历是我们拥有的最有价值的工具之一。

    I’与其他兄弟会分享这一点!

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  • 杰森宝石 说:

    第一点是迄今为止最难的一个。要找到一些共享平等的人,是可靠的,并且在我的书中有类似的奉献精神。

    伟大的名单。

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  • 谢谢分享论文提示!我总是同意!

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  • 克里斯 说:

    非常鼓舞人心!

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  • arm 说:

    谢谢Francoise,所有点敲响铃铛

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